Тем, кто регулярно ведет деловые переговоры, часто приходится работать с партнерами из других культур. Такие контакты могут расширить возможности организации и принести заметные результаты, но одновременно создают дополнительные сложности. Наиболее типичные из них — недопонимание
Выход ChatGPT в конце 2022 года вызвал не только ажиотаж вокруг генеративного ИИ, но и целую волну переговоров, конфликтов и судебных споров. Компании, издатели, авторы и регуляторы начали выяснять, как применять новую технологию, кто контролирует
Лидерство и менеджмент часто смешивают, потому что в работе организаций эти роли действительно пересекаются. Однако это не одно и то же. Различие между ними подробно описал почетный профессор Гарвардской школы бизнеса Джон Коттер в книге
Решение о том, какую информацию сообщать другой стороне на переговорах, часто вызывает сомнения. Любое раскрытие данных может сработать как якорь: зафиксировать собеседника на позиции, которую вы не собирались задавать, создать впечатление, что вы готовы заключить
Групповые переговоры — обычная часть управленческой практики, но их результат трудно предсказать. В одних случаях команда объединяется и находит новые решения давних проблем, в других — внутренние разногласия разрушают совместную работу. Один из способов понять,
Сильные рабочие отношения в переговорах создают основу для соглашений, выгодных обеим сторонам. Их главная ценность — доверие. Именно оно повышает готовность делиться информацией, обсуждать риски и искать решения, которые устроят всех участников. Любое действие, предложенное
Переговоры о зарплате — это разговор о повышении оплаты труда с работодателем или потенциальным работодателем. Главная цель таких переговоров — добиться более высокой компенсации, опираясь на свою ценность для компании и на убедительные аргументы. Что
Публикации о громких политических переговорах могут быть полезны не только для понимания текущей повестки, но и для практики делового общения. Именно к такому выводу пришли эксперты по переговорам, участвовавшие в специальном выпуске Negotiation Journal за
В переговорах финальное предложение обычно оценивают через BATNA — best alternative to a negotiated agreement, то есть лучшую альтернативу соглашению. Подход, изложенный Роджером Фишером, Уильямом Юри и Брюсом Паттоном в книге Getting to Yes: Negotiating
Обмен сержанта Боу Бергдала на пятерых лидеров «Талибана», содержавшихся в Гуантанамо на Кубе, стал первым публичным обменом американского военнослужащего за все тринадцать лет участия США в войне в Афганистане. Эта сделка важна не только как
