Соглашения о неконкуренции, или noncompete agreements, все чаще встречаются в трудовых договорах и могут стать важной темой переговоров при приеме на работу. Для соискателя это не только потенциальное ограничение, но и возможность добиться более сбалансированных условий, которые учитывают интересы обеих сторон.
Что такое noncompete agreements и почему они стали распространенными
Раньше соглашения о неконкуренции в основном применялись в сфере корпоративных коммерческих тайн. Однако в последние годы они появились в самых разных областях — от парикмахерских услуг и продаж до преподавания йоги.
Как писал Стивен Гринхаус в статье для New York Times, подобные условия стали включать даже в сезонные контракты. Один летний лагерь Linx в Уэлсли, штат Массачусетс, включил noncompete clause в договор с подростками-вожатыми: подписавшие контракт не могли устроиться в конкурирующий лагерь в радиусе 10 миль.
Зачем работодатели настаивают на таких условиях
Работодатели используют соглашения о неконкуренции, чтобы сократить текучесть кадров и защитить закрытую информацию, например списки клиентов. Если компания вкладывает значительные ресурсы в обучение новых сотрудников, она не хочет, чтобы те уносили полученные навыки, знания и опыт к конкурентам.
Почему noncompete agreements вызывают споры
Критики таких соглашений считают, что они сдерживают инновации и экономическое развитие. Предприниматели могут откладывать или вовсе отказываться от запуска нового бизнеса, способного создать рабочие места, если их связывают обязательства перед нынешним или бывшим работодателем.
В статье New York Times приводился пример парикмахера Дэниела Маккиннона. После увольнения из салона, где он проработал много лет, он устроился в конкурирующий салон. Однако суд вынес судебный запрет и обязал его покинуть новое место работы, решив, что он нарушил условия прежнего соглашения о неконкуренции. По словам Маккиннона, ему фактически пришлось отказаться от целого года работы.
Где такие соглашения запрещены
В Калифорнии и Северной Дакоте соглашения о неконкуренции запрещены. Возможно, именно поэтому группа технологических компаний Кремниевой долины, включая Apple, Google, Intel и Adobe, как утверждалось, заключила секретное неформальное соглашение не переманивать сотрудников друг у друга.
Как сообщалось в выпуске Negotiation Briefings за июль 2014 года, эти четыре компании урегулировали иск, поданный недовольными сотрудниками. Те утверждали, что из-за этого пакта лишились карьерных возможностей и более высоких зарплат.
Как обсуждать noncompete agreements при трудоустройстве
Если работодатель просит подписать соглашение о неконкуренции, начинать стоит с консультации с юристом по трудовому праву в вашем регионе. Такой специалист поможет понять, является ли договор законным и справедливым.
Если в документе есть тревожные признаки — например, расплывчатые формулировки или чрезмерно жесткие ограничения, — на них стоит прямо указать работодателю.
Как искать взаимовыгодное решение
Если вы не готовы подписывать соглашение в предложенном виде или вообще не хотите брать на себя такие обязательства, полезно объяснить свои опасения и попросить работодателя подробнее изложить причины, по которым компания настаивает на этом условии.
Такая информация может помочь найти менее жесткий вариант. По словам юриста по трудовому праву Марка Дж. Жируара, приведенным Forbes.com, если компания прежде всего хочет защитить коммерческие тайны, она может согласиться на соглашение о неразглашении вместо noncompete. Если же работодатель опасается, что бывший сотрудник уведет клиентов, альтернативой может стать соглашение о непереманивании клиентов, или nonsolicitation agreement.
- обсудить законность и справедливость условий с юристом;
- обратить внимание на неясные формулировки и чрезмерные ограничения;
- уточнить, какие именно интересы компания пытается защитить;
- предложить менее ограничительную замену — например, соглашение о неразглашении или о непереманивании клиентов.
Итог
Исследование условий договора и предметные переговоры могут привести к более сбалансированному контракту, который лучше учитывает и интересы сотрудника, и интересы будущего работодателя. Именно такой подход дает шанс превратить потенциально жесткое ограничение в взаимовыгодное соглашение.
Материал был впервые опубликован в 2014 году.
